Infograia introduccion al diseño de procesos

Diagrama de caja negra

¿Que es?

El concepto de caja negra se refiere a un sistema cuyo interior no puede ser descubierto, cuyos elementos internos son desconocidos y que sólo puede conocerse “por fuera”, a través de manipulaciones externas o de observación externa.

¿Para que se utiliza?

Es utilizada para representar a los sistemas cuando no sabemos qué elementos o cosas componen al sistema o proceso, pero sabemos que a determinadas corresponden determinadas salidas y con ello poder inducir,  que a determinados estímulos, las variables funcionarán en cierto sentido.

Ejemplo

Bibliográfias

 CAROL BALTAZAR RODRIGUEZ, GIANNINA CHAVARRIA TITO. (2008). CAJA NEGRA. 07/10/2019, de Municipalidad de VILLA EL SALVADOR. Sitio web: https://carolbr.wordpress.com/caja-negra/

INFOGRAFIA CORREGIDA

LINK DE INFOGRAFIA

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ORGANIZACION INTELIGENTE

LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

La Organización Inteligente busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organización estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.

El pensamiento sistémico abarca una amplia y heterogéneo variedad de métodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común.

La era del conocimiento requiere la necesidad de ampliar y mejorar el capital intelectual que permita potenciar las ventajas competitivas de las organizaciones de nuestro tiempo. Una cita de la revista Fortune dice: "olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será llamada organización inteligente".

Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. Muchas veces en nuestras organizaciones se encuentra con una serie de problemas que fueron en su época "las soluciones", esto se da generalmente por pensar en una parte y no en todo el sistema.

El Pensamiento Sistémico suele demostrar que las soluciones obvias no suelen funcionar. Pero, inversamente, el "principio de la palanca" sugiere cómo pequeños cambios bien localizados pueden producir mejoras significativas.

DESARROLLO DE LA PROPUESTA DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO

El pensamiento sistémico atraviesa asimismo la teoría o enfoque de la contingencia, que a su vez ha alimentado la literatura estratégica de los últimos años. Senge es heredero de todas estas corrientes.

La simulación es una de las herramientas importantes que las empresas en aprendizaje continuo. La mayoría de las empresas que ofrecen servicios a sus clientes han efectuado o están en proceso de importantes transformaciones en sus sistemas de distribución y canales de atención a clientes.

LAS DISCIPLINAS PARA CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Hay sólo un camino para adaptarse al cambio constante: convertirse en una organización de aprendizaje continuo. Para esto es necesario dominar las Cinco Disciplinas que plantea Peter Senge, éstas son: Dominio Personal, Trabajo en Equipo, Visión Compartida, Modelos Mentales y Pensamiento Sistémico.

Los elementos de un sistema están unidos por invisibles uniones de acciones interrelacionadas de largo y complejo efecto que nos permite aclarar los patrones globales y ver cómo cambian.

Disciplinas Individuales

1. Dominio personal. La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visión personal.

2. Modelos mentales. La capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.

Disciplinas Grupales

3. Creación de una visión compartida. La práctica de desenterrar imágenes de futuro compartidas que promuevan el auténtico compromiso

4. Aprendizaje en equipo. La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el dominio de la práctica del diálogo y el debate.

5. Pensamiento sistémico. La disciplina que integra a las anteriores, uniéndolas en un conjunto coherente de teoría y práctica.

Resulta importante la práctica de percibir el mundo real bajo distintas perspectivas. Esto es lo que se conoce como la "práctica de modelos mentales". Estos son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen en el modo de pensar, comprender y actuar, es decir, son los mapas mentales.

El logro de una visión compartida a nivel de grupo humano y si ésta visión además es sistémica, deberá permitir planteamientos de transformación adecuados en el mundo real. Así una verdadera.

Visión Compartida debe ser capaz de hacer "mirar hacia adentro" para descubrir sus propias pautas internas de "excelencia". Se refiere en definitiva a la construcción de una visión de futuro compartida y estimulante para los miembros de la organización. El logro de una visión compartida a nivel de grupo humano y si ésta visión además es sistémica, deberá permitir planteamientos de transformación adecuados en el mundo real.

PENSAMIENTO SISTEMICO Y CAOS

La teoría del caos, que se presenta como una nueva ciencia, intenta reconocer los patrones que subyacen en los fenómenos irregulares, reúne estas varias aportaciones de la que hemos venido a llamar "Nueva Ciencia". El caos en sí mismo guarda también una armonía y genera creatividad, ya que para poder subsistir en él se estará obligados a abandonar la zona de comodidad para transitar por otros caminos.

PERCEPCIÓN DEL TODO Y NO SÓLO DEL ACONTECIMIENTO

Si se pone una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si se la pone en agua a temperatura ambiente, digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muere a pesar de que nada le impide salir del agua. ¿Por qué? Porque su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en su medio, pero no para cambios lentos y graduales.

El pensamiento sistémico, la percepción del todo estructural y no sólo del acontecimiento parcial, pretende - y lo consigue- ayudar al enfoque estratégico a medio y largo plazo, en lugar de contentarse con la resolución de problemas- táctica- en el corto plazo.

Bibliografía

·         León M., Roger; Tejada G., Eberth; Yataco T., Marco. (2003). Las Organizaciones Inteligentes. 29/08/2019, de Universidad Nacional Mayor de San Marcos Sitio web: https://www.redalyc.org/pdf/816/81660213.pdf

ESO2

ESO2

CONFERENCIA LOGISTICA

ESTA CONFERENCIA ESTUVO MUY INTERESANTE POR QUE EL TEMA DE LA LOGISTICA NO LO CONOCIA Y CREIA QUE ERA DE UNA FORMA TOTALMENTE DIFERENTE, UNO DE LOS TEMAS QUE MAS ME GUSTO FUE EL DEL USO DE LA TECNOLOGIA N LA LOGISTICA, GRACIAS A LA TECNOLOGIA LA LOGISTICA CREICIO EXPONENCIALMENTE, AHORA TODOS LOS SITEMAS DE TRANPORTE ESTAN GUIADOS POR LA TECNOLOGIA Y EL SER HUMANO TIENE POCA INTERVENCION.
TAMBIEN EL USO DE DRONES PARA REALIZAR LA ENTREGA SE ME HIZO MUY INTERESANTE.
AUNQUE CREO QUE ESTE BLOQUE NO ES PARA MI PERO ME GUSTO MUCHO LA CONFERENCIA.

CONFERENCIA ESTUDIO DEL TRABAJO

EN ESTA CONFERENCIA FUE UNA DE MIS FAVORITAS, ESTUVO MUY INTERESANTES LOS TEMAS VISTOS EN ELLA, ME GUSTO MUCHO POR QUE HAY MUCHA OPORTUNIDAD DE TRABAJO Y CRO QUE EN UN TRABAJO DE ESOS NUNCA SERIA ABURRIDO, ME GUSTA LA OPTIMIZACION Y EN ESPECIAL EN EL AREA DE A ROBOTICA QUE SE APLICA EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO. ANTES DE ENTRAR A ESA CONFERENCIA NO TENIA IDEA DE QUE SE TRATABA ESE BLOQUE PERO DURANTE LA CONFERENCIA ME CONVENCIO Y ES UNO DE MIS BLOQUES FAVORITOS.

CONFERENCIA GESTION ORGANIZACIONAL

ESTA CONFERENCIA FUE LA UNICA QUE NO FUE PRESENCIAL, Y EL AUDIO DEL VIDEO SE ESCUCHABA MAL, AUNQUE ALCANZE A ESCUCHAR UN POCO SOBRE EL CONFERENCISTA ESTE BLOQUE NO ES MUY DE MI AGRADO, SI ES INTERESANTE ESCUCHAR LA HISTORIA DE COMO SE RESOLVIO EL PROBLEMA QUE HABIA EN LA EMPRESA DE BOKADOS PERO NO ES DE MI INTERES, ESTE BLOQUE ES MUY IMPORTANTE Y ES UNA MUY BUENA OPCION PARA MUCHOS ESTUDIANTES.

CONFERENIA MANUFACTURA

PARA MI ESTA FUE LA MEJOR CONFERENCIA DE TODAS, YA QUE A MI ME INTERESA MUCHO EL TEMA DE LA MANUFACTURA Y LOS MATERIALES, AUQUE ALGO QUE NO ME GUSTO TANTO ES QUE CASI NO HABLARON DE LOS SOFTWARES RELAIONADOS CON LA MANUFACTURA COMO EL AUTOAD O EL SOLIDWORKS, SIN DUDA ESTA ES LA MEJOR AREA PARA ESPECILIZACION YA QUE LAS DEMAS A MI GUSTO SE ME HACEN UN POCO ABURRIDAS Y NO TAN INTERESANTES.
EL PROFESOR QUE DIO LA PLATICA ESTABA MUY BIEN PREPARADO Y SU PROYECTO DE LOS MATERIALES ME LLAMO MUCHO LA ATENCION.

Conferencia Calidad

La conferencia sobre calidad fue muy interesante, el Dr. que la impartio se noto que sabia mucho del tema y sobre la ingenieria industrial en general, me gusto mucho la forma como la explico tanto que estoy considerando tomar las optativas de calidad.
Antes de la conferencia no tenia idea de lo que se trataba el bloque de calidad, pero ahora se que tiene que ver con muchas normas y que esta muy enfocada a la calidad de los procesos y a la calidad de los productos.

28-30 Libro la meta

Después Rogo lega a casa, suena el teléfono y para su sorpresa es Jonah y le
comenta que no se van a poder comunicar por unas cuantas semanas entonces
Rogo le comenta que necesitaba de su ayuda y Jonah muy entusiasmado le
pregunta cuál es el motivo entonces, Rogo le comenta su temor de que le cierren
la planta y este le dice que no se preocupe que duda de que eso pase asi que
Jonah le pide que le ponga al corrierte de todo de una vez por que después no
tendrán tempo y después de contarie lo que paso en la ültima junta este e
aconseja que hncer

Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparacón, tiempo de proceso.
tempo en cola, y el cuarto es el tempo de espera. Las colas y las esperas
consumen la mayor parte del tiempo que el material pasa dertro de la fabrica. En
ambos casos los cuellos de botela determinan los tiempos, y por lo tanto no solo
determinan bs ingresos, sino también el inventario

En este capituio igualmente y gracias a ias acciones tomadas al reducir a la
mitad los lotes, los rendimientos permanecieron estacionados, y el personal más
ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron los
tiempos muertos, y el inventanio se redujo al minimo.

Rogo es reconocido por su esfuerza por que recibe una felicitación por parte de
Pach pues se están acercando a la meta

Smyth visita la planta para fimar el video y quiso saber que sucedia con el
tamaño de los lotes Entonces ilama a Ethan Frost pidiendo explicaciones A
cabo de unos dias lena a la tábrica un eguipo de auditores. Alortunadamente b
ünico que sucedió es que Lou recbió una alerta de Frost y una orden de revisar
todas sus cuentas del informe trimestral, ya en curso. Consiguen un contrato a
largo plazo por 10000 unidades al año

25-27 Libro la meta

 Al siguiente dia Rogo y su equipo laman a Jonah, Mientras ie iban explicando
las acciones emprendidas anteriormente, este comprendió o sucedido. En su
afán por no tener a ningún trabajador parado les habia conducido a una
superproducción de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las verdes
eso habia creado montañas de piezas rojas.

Jonah dice- por lo que veo aqui tienen trabajo de un mes atrasado y saben
porque tienen esa cantdad-entonces Rogo sugiere que es por que primero se
ven los productos de etiqueta roa. y el contesta- es una parte, pero. lenemos
que ver por que viene tanto imventario- luego agrega-recuerdas que te dije que
en una planta donde todos trabajaban era muy eficiente, ahora te darás cuenta
de que hablaba entonces al mirar la NCX-10 explica con un ejemplo de la
maquiria Jonah lo mira y le dice- ese es el problema el flup de partes para X es
mayor que el flujo de partes que sale de X y cuando meten mas material del que
el sistema puede convertir en throughput y ahi se obtiene el exceso de
inventario: y si mantenemos a X y Y trabajando continuamente a cada hora
seria mas eficiente? Bob dice- claro que si -Jonah le dice- no. no es asi, el 80 %
de sus productos requiere de por o menos de una parte de un cuello de botella
 Después terminara esta vez con exceso de productos terminados y cuando
hacen trabajar mas la maquina X creen mas inventario y si tiene personal en
ocio pues no tiene nada de malo por ultimo expresa que con un aumento de
throughput (ingresos) es pasible crear un nuevo cuello de botella dlaro eso si es
excesivo el incremento ya que todas ias plantas tiene un imite. Ahora tenemos
que encontrar una solución para ver como hacemos con los productos de
etiqueta verde que se están juntando

En este capitulo intenta solucionar el problema, deciden retener un poco las
piezas rojas, e ir haciendo verdes. Pero quien se llevó el premio fue Ralph, se le
ocurrió que podian controlar el tiempo que tardan en necesitarse las etiquetadas
en rop y asi saber cuando Stacey debera comenzar a producir más piezas roas
para ensamblar a las verdes

Jonah tambien le pide a Ralph que resuelva sus problemas con los inventarios
de los no cuellos de botella, aunque esto le cueste algo más
Debido a que la solución a la que llegan comienza por una posible calda de
rendimientos deciden ponersea tomar acciones.

Hay buenas noticias y todo vueve a estar bien, Roga va a una reunión con
Peach, donde dicen lo bien que a funcionado la planta ultimamente y los
excelentes rendimientos que ha obtenido, pese a esto para que no se la cierren
le pden que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%

22-24 Libro la meta

En este capituio todo empieza a mejorar un poco, asi se plantea la situación
debido a que los pedidos atrasados se reducen considerabiemente. Ya han
entregado 12 pedidos atrasados pero aún quedan pedidos por entregar. Alex se
reune con a responsable de comunicación oon los empleados, Barbara Penn
para que intorme sobre la decisión de poner cintas amarilas en ias piezas de
mayor importancia, para que los empleados puedan reconocerlas y tratarlas con
mas cuidado. Además Bob consigue uria máquina antigua pero que junto a otras
máquinas de la planta les sera de gran ayuda. Ya que las tres máquinas juntas
hacen el mismo trabajo que la NCX-10

Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento térmico
y para que lo5 operanos trabajen de manera eficiente. Se estudian los cuellos de
botella para calcular el tiempo real estimado de entrega. Rogo se da cuenta que
el tercer turno de tratamiento térmico es más rapido que los demás y descubre
que el encargado de ese tumo tiene excelentes ideas de cómo hacer
los procesos más rapidos, y la pasa al primer tumo y que hay gunas piezas que
pasan por tratamiento térmico y que no lo necesitan, asi disminuye la carga de
trabajo de la maquina

En este capitulo todo sique como se esperaba todos están muy contentos por
que todo va bien en la planta Pero a la siguiente semana los cuellos de botella
se han extendido por la planta y los inventarios han comenzado a elevarse

19-21 Libro la meta

 En este capitulo Jonah lega para apoyar a Alex y a su equipo. Rogo esta
preocupado porque dice que dos meses es muy poco bempo para levantar su
planta a lo que Jonah responde que es tiempo mas que suficiente siempre y
cuando el estè convencido que lo que quiere es salvar la pianta.

Rogo le explica a Jonah que ha encontrado dos cuelos de botella, a lo que este
responde que b que tiene que hacer ahora es incrementar la capacidad de la
planta y esto lo logra incrementando la capacidad de los cuelos de botella. Una
vez en la planta Invitan a Jonah a dar un recorrido, Jonah observa los montones
de inventario que están por todas partes, hasta que llegan a la máquina NCX-10
la cual esta parada debido a que los operarios están en su tiempo de descanso.

Jonah impresionado les dice que la los operadores deberian tomarse su
descanso mientras la maquina trabaja ya que en este tiempo que la maquina
esta parada y los trabajadores están almorzando le resulta costoso a la empresa.
al igual que en la maquina de tratamiento térmico.

Lo que deben hacer ahora es descargar el cuello de botela para ganar ura
capacidad que permta incrementar el Ingreso. También les sugiere que cambien
el control de caldad y lo coloquen antes de que entren las piezas a la máquina
porque asi ahorrarán tempo en piezas que resuten defectuosas

En este capitulo Alex convoca a una reunión y en esta deciden poner en práctica
los consejos de Janah, empezando por poner a una persona que hiciera el
control de calidad donde les fue aconsejado. Hablan con los sindicatos para
acomodar los horarios de descanso de los operanos.

El equipo de Alex habla con los supervisores de los cuellos de bolella y les
expican que ahora tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta
que ya no haya pedidos con retraso. Alex habla con el lider de los sindicatos y
este último pide tiempo para consultarb con los sindicatos, al final deciden
aceptar el acomodo de horarios

16-18 Libro la meta

Cuando Rogo regresa del campamento se da cuanta de que su esposa se ha
ido y ha dejado la niña con la abuela paterna. La niña se siente culpable por el
abandono de la madre y tiene un nuevo problema que resolver. Trata de ubicar a
Julie llamando a la mejor amiga y a los suegros, pero sin éxito.

Rogo no tiene información sobre su esposa y el dia lunes todo es un desastre
Dave y Sharon (los hijos de Rogo) intentan preparar el desayuno pero no
consiguen otra cosa más que unos grumos de masa negros y crudos, que los
conleva a una pelea, Rogo les da de desayunar pero con tanta desorganización
: y demora Sharon pierde su transporte, luego no quiere ir al colegio pero su padre
logra solucionar el problema y lleva a sus hijos a la escuela para luego dirigirse a
la empresa.

Apenas lega debe de comunicarse con Hilton Smyth quien.esta esperando se le
haga llegar su pedido atrasado de cien sub ensambles, cuado logra comunicarse
Hilton amenaza a Rogo diciéndole que va a hablar con Peach respecto a la
demora de su pedido, que quiere los sub ensambles al finalizar el día y le dice a
Rogo que debería leer su correspondencia. Este inquietado por la sugerencia de
Hiton descubre que este tuvo un ascenso.

Rogo esta reunido con Lou, Bob (jefe de producción), Stacey (manejo de la
robot) y Ralph (proceso de datos), su equipo de trabajo a quienes les transmite la
experiencia que a tenido con los niños en el campamento. Les hablo acerca de
las fluctuaciones estadisticas y los sucesos dependientes, también les dijo que la
meta de la planta no es solo hacer que los robots sean productivos sino que todo
el sistema lo sea, la reunión la interrumpe Fred uno de los expertos quien esta a
cargo de la entrega de sub ensambles. Rogo le pregunta a Fred si pueden
entregar el trabajo hoy mismo, y este le responde que si, si es que Pete le da las
25 unidades por hora, el robot también puede soldar las 25 unidades y entregar
el pedido antes de las 5.

Pete logra entregar las 100 unidades, él y su gente están contentos por haber
terminado sus piezas a tiempo, pero el robot no logra hacerlo debido al retraso
que Pete tuvo en la primera hora al entregar solo 19 piezas y aunque en la última
hora entregó 32 piezas, el robot no tenía abasto mas que para 25.

Ya de regreso por los niños Alex le pide a su mamá que se vaya a su casa por
unos dias para que se quede con los niños y con él hasta que Julie regrese

Todo sigue siendo un desastro. lega a la casa, sus hijos e dicen que Julie ha
llamado y que les ha dicho que los quiere mucho pero no consiguieron que les
diera un número de teléfono donde ubicarla.

Ya en su trabajo se reune con su equipo de trabajo y continuan analizando la
dependencia y fluctuaciones de su planta y piensa que esta es la causa de los
pedidos retrasados. En ese momento decide es hora de comunicarse con Jonah
de nuevo.

En la conversación con Jonah este les expica que o que deben hacer ahora es
localizar el cuello de botella, cuya capacidad es igual o menor a la demanda y
que deben usarlo para controlar el flujo por el sistema y hacia e mercado

Se pasan dias buscando el cuello de botella y no ogran ubicarlo. Luego a Bob se
le ocurre hacer una relación de los lugares posibles donde puedan encontrar un
cuelo de botella. También ampezaron a buscar donde habian mas productos
amontonados. Finalmente deron con la maquina NCX-10, ya que tonía
montones de productos acumulados, luego Bob los dirige hacia un segundo
cuelo de botella que es el departamento térmico, explica que este la mayoría de
veces funciona casi vacio, y que algunas veces sdo tratan con piezas
indispensables para abastecer un pedido.

Rogo quiere solucionar estos cuellos de botella tomando como ayuda su
experiencia con los niños pero se dio cuenta de que las máquinas no podia
moverlas tal como lo hizo con los niños para acomodar las fluctuaciones, que
estas ya están ordenadas por una secuencia y deben permanecer asi.

13-15 Libro la meta

A Rogo se le olvido que debe llevar a su hijo al
campamento, por lo tanto, no puede cumplir la cita que tenia con su esposa.
Ya en el campamento se da cuenta que es el único adulto que debe guiar a los
niños. Al inicio de la marcha esta un poco dasanimado pero en el transcurso de
la caminata comienza a pensar en su situacion con Julie y los problemas de la
fábrica, de repente se da cuenta y le llama la atención que los niños no llevan el
mismo ritmo. Por ejemplo, Ron lleva un paso constante y moderado, mientras
que Herbie es el mas lento, además se dan situaciones inesperadas sobre la
marcha, por lo tanto se van haciendo huecos mas largos en algunas partes de la
fila. Lo compara con la situación de la fábrica y se da cuenta de que en
ocasiones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta.
Este ejercicio le sirvió par determinar que los problemas en el proceso de
producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan

Analizando la situación se e ocurre la idea de inventar un juego con los niños
simulando la cadena de producción. Al final del juego se da cuenta de que los
resultados que él había planeado no coinciden para nada con la realidad y se dió
cuenta que lo mismo sucedia en su planta: se acumulaba el inventario, los
retrasos estaban a la orden del día, los ingresos eran bastante reducidos, nadie
se acercaba a la capacidad potencial máxima

Rogo observa a los niños y se da cuenta de que el problema de la linea sigue,
entonces decide aminorar la carga al que ocasionaba el problema y colocarlo
delante de la fila y concluye que eso podria ser también una solución para su
problema de producción en la planta.

10-12 Libro la meta

Continua la discución entre el equipo y Rogo les dice la situación de la empresa y
les explica la meta en función de los parámetros, de acuerdo a lo que Jonah le
dijo:
Ingresos, es el dinero que entra.
Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema.
Gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan
los ingresos.
Sin embargo todavia no no tienen las respuestas a sus problemas, entonces
Rogo hace una cita con Jonah en Nueva York
Al darle la noticia a su esposa sobre el viaje a Nueva York, esta se enfurece y le
deja entre dicho que se va a ir de la casa. A Rogo le preocupa la situación con
Julie pero por ahora solo tiene cabeza para la fábrica.
Cuando Rogo regresa de su viaje, decide conversar con su esposa y le promete
pasar más tiempo con la familia. Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan para
así continuar con su trabajo en la planta.

Reflexión del artículo.

La gestión organizaciónal es muy importante  en la carrera de ingeniería industrial, y lo mas importante de esto es que a la gestión organizaciónal se le aplique el enfoque de sistemas.
Un Ingeniero Industrial y de Sistemas tiene esta visión, junto con las herramientas y conocimientos de la administración científica moderna será capaz de gestionar todo tipo de sistemas, áreas funcionales y organizaciones.
Sobre todo el enfoque de sistemas es lo mas importante y se lo debemos aplicar a casi todas las cosas como industriales. para aplicárselo a una empresa tenemos que seguir una metodología, entre ella se encuentra el PMC (planear, monitoriar y controlar).
Estos conceptos nos sirven de mucho para aplicar la visión  de sistemas en una empresa y que nos de buenos resultados y podremos lograr casi cualquier cosa.

Asignacion 8 Karl Ludwing Von Bertalanffy, William Edward Deming, Shigeo Shingo

¿Qué es un sistema y cómo este concepto afecta la administración de una empresa?
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. 

¿Qué es la calidad?
La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades.

¿En qué consiste el Sistema de Producción Toyota?
Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles. 

Asignación 9

7-9 Libro la meta

Esta parte del libro comienza con Alex en su casa y compartiendo unos momentos con su hija, mientras tanto la fabrica y la empresa siguen en riesgo y con el plazo de 3 meses.
Tiene una pequeña platica con la hija, en donde ella le cuenta que tiene muy buenas calificaciones, y es todo por ese capitulo que es muy corto.
En el siguiente capitulo comienza con alex levantandose de la cama muy cansado y sin ganas de ir a la fabrica, al llegar a esta le espera una llamada de peach, en donde le dice que estaba muy enojado por habers escapado de su ultima junta, y como en señal de castigo tiene que estra en varias juntas durante todo el dia.
Al final del dia ya muy cansado se va a la casa de su mama para buscar una antigua agenda, despues de varias horas de buscar la agenda por fin la encuentra y despues de eso se le ocurre llamar a su profesor que se habia encontrado en el aeropuerto para pedirle mas consejos sobre la fabrica y como administrrla.

Asignacion 8

Asignacion 7 Elton Mayo

¿Qué es lo que influenciaba la mejora del desempeño del trabajador en los estudios de Hawthorne?

Los trabajadores tenian mejores resultados segun los estudios o los jefes directos o los gerentes le ponian mas atencion o trataban de convivir mas con los empleados, estos empleados con la atencion se sentian mas seguros y por lo tanto mejoraban su rendimiento.

Asignacion 5 Henri Fayol

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo según la propuesta de Fayol?

La planeación, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organización, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa.

La dirección, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes.

El control, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

2. ¿Consideras importante estudiar otras funciones en una organización que no sea la parte técnica u operativa? ¿Por qué?

Si es importante estudiar las funciones administrativas, sin embargo no debería ser el principal enfoque o solo darle atención a la administración, sino también controlar las operaciones y a los técnicos. La administración de cada empresa es muy distinta dependiendo de sus necesidades asi que si es importante saber administrarla.

Asigancion 4 Frederick Wislow Taylor

¿Qué opinas de las críticas realizadas al trabajo de Taylor? 

Mi opinion es que Taylor es uno de los personajes mas importantes de la ingenieria industrial en el area de la gestion y del estudio del trabajo. Y sus ideas y trabajos que realizo durante su vida fueron muy importantes para la optimizacio del trabajo humano en las fabricas de las grandes empresas.

Asignacion 7

¿Que es un cluster?
Es un sector en el que se agrupan varias empresas que tienen como objetivo un bien comun y que estan ubicacas cercanas geograficamente, y es por esto que los gobiernos hoy en dia se enfocan en los clusters y no en las empresas individuales.

Bibliografia:
Susana Gil. (2018). Cluster económico. 04/02/2019, de economipedia Sitio web: https://economipedia.com/definiciones/cluster-economico.html

Asignacion 6

1. ¿Que empresas se relacionan con este viñedo, como proveedores o clientes?
-Se relacionan los bares o restaurantes que compran el vino, y tambien los proveedores de insumos como los barriles en donde almacenan el vino o las empresas que fabrican las botellas.

2. ¿Como se hubiera evitado la situacion sobre la coloracion cafe del vino (el que lo hayan desechado por no saber cuales eran las caracteristicas del vino perfecto?
-Si el papa (Jefe) del viñedo se hubiera dado a la tarea de investigar la causa del color y no desesperarse por la situacion, tambien escuchando al hijo y recibir criticas y opiniones del hijo.

3. ¿Que relacion tiene este viñedo con el resto de los vinicultores de la region?¿Que vetajas les da esta relacion?
-Que se apoyan mutuamente, se pueden dar consejos como por ejemplo el problema con el vino de color cafe, y si un vino se hace conocido que es de esa region, pues toda la region sera reconocida.


4. ¿Cual fue el impacto a nivel mundial del resultado del concurso llevado a cabo?¿Que cambios impulso a la region de Napa este resultado (nuevas empresas por ejemplo)?
Que toda la region de Napa fue reconocida a nivel mundial por sus mejores vinos superando a los franceses, y gracias a esto van a surgir nuevas empresas como de transporte, de logistica, nuevos viñedos, catadores en esa region, y las empresas de vino que ya estan van a vender mas y mejorar su calidad.

MODELO DE SISTEMAS

ASIGNACION 3 HENRY FORD

¿Qué procesos has presenciado que pudieras mejorarse con el uso de bandas transportadoras, tal como lo hizo Ford con línea de ensamblaje? Explica

Los procesos que considero que se podrian mejoral, usando una mentalidad parecida a la de henry ford es, automatizar absolutamente todo con maquinas, y dejar a las personas solo supervisando y dando mantenimeinto a las maquinas en las fabricas.
Por ejemplo en la compañia tesla que fabrica automoviles electricos, solo se utilizan robots automatizados para todo y las personas solo supervisas y mantienen las maquinas, gracias a esto esta empresa a logrado cumplir varias metas y en cuestion de unos pocos años tiene mas ventas que otras marcas tradicionales.
Y un ejemplo de una empresa que no esta automatizada sria la empresa boeing, que contruye aviones, todo su proceso es a mano y por lo tanto solo se fabrican unos cuentos aviones al mes.

Asignacion 4

Sistema:
Citando a  von bertalanffy

"Un Sistema es un conjunto de elementos en interacción; ordenadores, bandada de patos, cerebro, etcétera. En el caso de sistemas humanos (familia, empresa, pareja, etcétera) el sistema puede definirse como un conjunto de individuos con historia, mitos y reglas, que persiguen un fin común.

Por lo tanto todo sistema se compone de un aspecto estructural (límites, elementos, red de comunicaciones e informaciones) y un aspecto funcional"

Suprasistema:

Basicamente es un gran sistema que contiene sistemas mas pequeños.

Sinergia:

Citando a  von bertalanffy

"Todo cambio en alguna de las partes afecta a todas las demás y en ocasiones al sistema"

Entrada-Proceso-Salida:

Es el momento en el que el mercado se ve obligado a hacer un estudio y con lo que conlleva a la accion de hacer entradas de recursos o materiales, hacer el debido proceso y su salida al mercado.

Biblografias: 

-Psicólogos en Madrid EU. (Mayo 2017). Teoría General de Sistemas de von Bertalanffy. 29/01/2019, de Gabinete psicológico en Madrid Capital Sitio web: http://psicologosenmadrid.eu/teoria-general-de-sistemas-de-von-bertalanffy/

-ysamar diaz . (Junio 2012). Sistema, Subsistema, Suprasistema. 29/01/2019, de UNEFA Ingenieria en sistemas Sitio web: http://teoriadelossistemasunefa2012.blogspot.com/2012/06/sistema-subsistema-suprasistema.html

La Revolución Industrial

1. ¿Crees que el mundo empezó a ser un mejor lugar gracias a la Revolución Industrial?
Creo que el mundo sin duda a mejorado con la revolucion indusrial, pero ha traido muchas cosas buenas tanto como cosas malas, las buenas son la mayor cantidad de nuevos productos y nuevos servicios que nacieron a partir de la revolucion industrial, pero la pate mala de esta es que las empresas han ido compitiendo hasta llegar a tal grado de darle prioridad al recurso financiero y a dejar de lado la calidad de los productos y la calidad de trabajo de los obreros.

2. Si hubieras vivido durante la Segunda Revolución Industrial, ¿en qué país y en qué condiciones te hubiera gustado? 
Creo que me huiera gustado vivir en los Estados Unidos, pero no en la condicion de obrero, sino como algun cientifico importante, o como un gran empresario, ya que en esa epoca las ganancias eran mayores, habria sabido administrar bien laempresa sin tratar mal a los obreros.

Resumen libro analisis y diseño de procesos

El libro de analisis y disño de procesos es muy interesante, y es una pate fundamental para alginas materias relacionadas con los proceso.
En sus primeras paginas este libro te cuenta los antecedentes de la administracion de una manera muy breve y facil de comprender para un principiante, para despues darte los conceptos de organizacion y cuales son las relaciones, hay vaios puntos de vista ya que te da los conceptos de varios autores y para que tu eligas el que mas te guste.
pero de lo principal que trata estas primeras paginas es de las personas que aportaron a las investigaciones y a los estudios de la administracion, te plante la forma de pensar de estas personas y los elemenos que estudiaron de la administracion. Una de las partes que mas me gusto fue en donde te cuenta como el actor y director Chaplin, hace una pelicula sobre el tema del abuso de los empresarios hacia los trabajadores y gracias a ello los metodos de trabajo se han ido mejorando dandole derechos y prestaciones a los trabajadores.
Despues trata sobre los 14 puntos de Henri Fayol, los cuales son muy interesantes y te hae dar cuenta de como funcionan las organizaciones.
A partir de eso el libro se va sobre el tema de los sistemas y las organizaciones dejando la administracion de lado, dando algunos conceptos clave que sirven de mucho.
Y ya en la ultima parte que lei del libro se centra en los sistemas y te da conceptos sobre sistemas y los trabajos e investigaciones que icieron las personas en su momentos para establecer las bases de los sitemas actuales. Otra de las partes que mas me gusto es cuando clasifica los tipos de sistemas, como los naturales, los de actividad humana etc... y el cuadro en donde estan las definiciones de algunos elementos.
Y ese es un resumen de cosas interesantes que lei y de que trato esta primera parte de este libro que es fundamental para mi carrera de ingenieria industrial y de sistmas.

Bilbiografia:
Alejandro Arellano Gonzales, Blanca Carballo Mendivil, Nidia Josefina Rios Vazquez. (2017). Analisis y diseño de procesos. Instituto tecnologico de sonora (ITSON): Pearson.

UNA EMPRESA ESENCIAL PARA LA VIDA. Asiganacion 2

-Nombre de la empresa:
 Petróleos Mexicanos (PEMEX)

-Producto que ofrece:
Esta empresa ofrece el producto de la gasolina a su vez que el servicio de abastecimiento de gasolina a los consumidores.

-¿Por que es esencial para la vida?
Según mi opinión esta empresa es esencial para la vida hoy en día, debido a que casi todos utilizamos la gasolina a diario, o también se utiliza para el movimiento y transporte de productos en todo el mundo.
Hace muy poco se demostró que sin esta empresa habría un caos en la vida moderna, con el desbasto de combustible en ciertas zonas del país, lo que hizo esto fue inmovilizar a la mayoría de las personas y generar retrasos en la mayoría de las empresas y muchos reclamos por parte de la población. Asi que quedo demostrado que esta empresa es parte fundamental de la vida moderna de este y todos los países.

-No se utilizaron bibliografías. 

Asignacion 1 IIIS

Asignacion 1

1. ¿Cuál de los cuatro personajes consideras que se lleva el mayor reconocimiento por los logros en su vida? ¿Por qué?

El que mas reconocimiento tuvo para mi fue John D. Rockefeller ya que fue el que duro mas tiempo con su imperio y durante ese tiempo no tuvo grandes caidas como los otros magnates, fue el que tuvo mas estabilidad con sus empresas y uno de los mas reconocidos.

2. ¿Qué eventos mencionados en el video te parecen clave para el desarrollo de la vida que conoces? Explica

El momento clave ´para el desarrollo actual fue cuando J.P Morgan invierte todo en la empresa de electricidad de Tomas Edison, aunque no tuvo exito la corriende directa su inversion influyo en la corriente altera de Nicola Tesla, pero creo que si J.P Morgan no se hubiera interesado en la electricidad, esta no se hubiera dado a conocer.

3. ¿Qué situaciones presentadas como consecuencia de lo ocurrido en esta época consideras que han tenido un efecto negativo en la sociedad actual? Describe

La ambicion de los grandes magnates por el poder, el querer apoderarse de todo influyo en los futuros empresarios que aun hoy en dia hay una lucha por el poder de las empresas, no se interesan e el bien de las personas sino ser mas poderosos a pesar de todo.

4. ¿Cuáles aspectos de la historia no conocías y te parecieron interesantes? Justifica

No conocia que vandervild habia sido el primero en ser un magnate e impulsar la revolucion industrial, y gracias a el se dio el desarrollo de la epoca industrial.


BIBLIOGRAFIA
Dra. Blanca Carballo Mendívil. (2017). Introduccion a la ingenieria industrial. 23/01/2019, de Wix.com Sitio web: https://sistemicos.wixsite.com/introduccion

ESO 1

IIIS

IES